Quy trình quản lý

HỆ THỐNG QUẢN LÝ TỐT - BỘ KHUNG VỮNG CHẮC
CHO MỌI DOANH NGHIỆP

Khó khi khởi nghiệp – Kẹt khi mở rộng!

Khởi nghiệp đã khó, duy trì được hoạt động của doanh nghiệp còn khó hơn. Đa phần các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta hiện nay đều gặp khó khăn trong việc xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp. Ban đầu ai cũng có thể quản lý theo kiểu “tự phát”, nhưng đến khi mở rộng quy mô thì lại “chết ngắc”.

Khi doanh nghiệp còn nhỏ, bạn còn đủ sức để quản lý theo kiểu “đụng đâu làm đấy”, “sai đâu sửa đó”. Đến lúc quy mô ngày càng lớn dần thì chắc chắn không ai còn đủ sức để quản lý theo kiểu như vậy được nữa.

Dần dần mọi việc cứ chắp vá, chồng chéo lên nhau, không theo một quy củ hay một hệ thống nào cụ thể cả. Lúc đó thì xung đột sẽ phát sinh, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp, dần già doanh nghiệp của bạn sẽ đi lệch ra khỏi quỹ đạo phát triển chung, hình thành một số vấn nạn như:

Quản lý phải chạy theo sau nhân viên để “sửa sai” từ những việc vụn vặt nhất.

Lãnh đạo không có chuyên môn cụ thể trong từng mảng nên không biết phân công nhiệm vụ như nào cho đúng.

Nhân viên làm việc không chuyên tâm, tác phong lề mề, thụ động.

Ai cũng phàn nàn, thắc mắc về chế độ lương thưởng, phúc lợi.

Những nhân tố có tiềm năng thì không bao giờ chịu gắn bó lâu dài với công ty.

Các bộ phận, phòng ban hoạt động rời rạc, không ăn khớp với nhau, làm cho cả bộ máy vận hành chậm chạp.

Tại sao lại như vậy ?

Cái mà các doanh nghiệp đang thiếu ở đây là nền móng - điểm cốt lõi của tất cả các công trình. Một nền móng vững chắc và được chăm chút kỹ lưỡng sẽ không chỉ mang đến sự ổn định khi xây dựng mà còn tối đa hóa được độ bền vững của nó.

Thế thì làm sao để có được một nền móng vững chãi giúp doanh nghiệp vận hành trôi chảy đây?

Với sứ mệnh giúp các CEO xây dựng và chuẩn hóa lại quy trình quản lý doanh nghiệp theo một quy chuẩn bài bản, tạo nền tảng vững chãi để doanh nghiệp bứt phá lên một tầm cao mới. Chúng tôi đã kết hợp cùng các chuyên gia đầu ngành để cho ra đời:

Đây không chỉ là lý thuyết suông, đây là những kinh nghiệm được đúc rút sau nhiều năm thực chiến tại các tập đoàn lớn trong và ngoài nước, mang đến cho doanh nghiệp một hệ thống quản lý khoa học, đầy sự linh hoạt mới mẻ của thời kỳ hội nhập mà lại vô cùng dễ dàng để CEO vận dụng trực tiếp.

Chúng tôi đã đạt được

File mềm WORD, EXCEL xây dựng hệ thống quản lý bài bản

Nghiên cứu tại các tập đoàn lớn

Phòng ban được xây dựng trong bộ tài liệu

Khách hàng doanh nghiệp đã mua và sử dụng dịch vụ

BỘ TÀI LIỆU NÀY SẼ GIÚP GÌ CHO CEO

NỘI DUNG BỘ TÀI LIỆU

Hệ Thống Nội quy - Quy Chế Bài Bản.

Xác định các nguyên tắc và chuẩn mực mà mọi người trong tổ chức phải tuân theo, tạo nên sự đồng nhất và kỷ luật trong công việc.

Doanh nghiệp tuân thủ các quy định của pháp luật, từ đó giảm thiểu các rủi ro pháp lý và tranh chấp lao động.

Tránh mẫu thuẫn nội bộ, Giải quyết các tranh chấp một cách công bằng dựa trên các quy định đã được thống nhất.

Nhân viên có trách nhiệm hơn với công việc và hành vi của mình. Điều này thúc đẩy mỗi cá nhân làm việc nghiêm túc, tập trung vào mục tiêu của công ty và nâng cao năng suất lao động.

50+ Quy Trình Vận Hành, Quản trị doanh nghiệp.

Hoạt động trong công ty được thực hiện một cách trôi chảy và nhất quán. Nhân viên biết rõ những gì cần làm, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

Khi các quy trình được tối ưu hóa, công ty sẽ giảm thiểu lãng phí về thời gian, nguồn lực và tài chính.

Mọi hoạt động đều được theo dõi và ghi nhận theo các bước cụ thể. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và phát hiện những điểm cần cải thiện.

Dễ dàng mở rộng quy mô: Khi muốn mở rộng hoạt động kinh doanh, các quy trình chuẩn hóa sẽ giúp công ty triển khai nhanh hơn mà không gặp nhiều khó khăn.

Phân việc bằng 200+ Mẫu mô tả công việc chi tiết:

Giúp nhân viên hiểu rõ nhiệm vụ cụ thể của họ, tránh sự nhầm lẫn hoặc trùng lặp công việc giữa các vị trí trong công ty.

Nhân viên biết chính xác công việc họ cần hoàn thành và tiêu chí đánh giá hiệu suất, họ sẽ dễ dàng tập trung và đạt được mục tiêu công việc một cách hiệu quả hơn..

Phòng ban hiểu rõ vai trò của nhau và biết cách phối hợp một cách hiệu quả, tránh sự chồng chéo hay lãng phí nguồn lực.

Mô tả công việc chi tiết là cơ sở để đánh giá kết quả làm việc của nhân viên. Quản lý có thể dựa vào đó để đưa ra các tiêu chí đánh giá công bằng và chính xác hơn.

Hệ thống KPI, BSC đánh giá hiệu quả

Quản lý đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên dựa trên kết quả thực tế thay vì cảm tính.

Tạo động lực: Nhân viên biết rõ mục tiêu và làm việc có định hướng. Tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm.

Là cơ sở để xây dựng bảng lưởng thưởng đúng năng lực và đúng kết quả làm việc của nhân viên. Tránh tình trạng nhân viên so bì nhau về lương thưởng.

Phản hồi rõ ràng về những lĩnh vực mà nhân viên cần cải thiện. Điều này giúp họ biết được kỹ năng nào cần phát triển thêm, từ đó nâng cao năng lực cá nhân.